新罗：推动干部能“上”能“下” 筑牢高质量发展根基
“这几个月在发达地区的一线忙碌，不仅充实了这块业务的法律法规知识，也拓宽了眼界，促进了工作方法和思维的多元化！”日前，1998年出生的张昊天与记者视频连线时表示，今年2月，他看到新罗区委组织部发布的《新罗区选派干部赴广州跟岗学习》的招募令后就立即报了名，6月底到广州后，就在黄埔区文化广电旅游局执法科跟班学习。
今年以来，新罗区抢抓对口支援和广州市及黄埔区对口合作战略机遇，结合发展需求、岗位职责和培养目标，择优选派年轻干部到粤港澳大湾区、广州、国家电网等对标学习历练，共选派612名干部到一线锻炼、异地跟岗锻炼。
“让干部能‘上’，‘上’得劲足，能‘下’，‘下’得服气。”新罗区委组织部有关负责人表示，新罗区以实干业绩论成效，以群众满意树导向，重点突出干部的“民评民声”。同时，鲜明亮出干部优与劣的标尺、上与下的规矩，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。“关键在于用好干部考核‘指挥棒’，着力构建多视角、全方位、立体式的考核评价体系。”该负责人表示。
如今，在新罗区，通过构建“一线培养锻炼+一线考察识别+一线选拔使用+一线严管厚爱”的“四个一线”立体考核体系，一套时效性高、精准性强、指向性明确的一线考核选育机制逐步形成——
把重点项目、重点工作和重点工程一线作为培养锻炼干部的主战场，针对性选派60后、70后、80后、90后等不同年龄段的干部参与招商引资、征地拆迁、打击电信网络诈骗等重点工作，建立师徒结对长效交流机制，开展“线上+线下”业务交流、入户指导、签约比拼、晾晒考评等。
探索建立干部一线动态跟踪识别措施，下沉一线，全面了解干部的政治立场、履职状态及工作成绩。今年以来，实地考察各级重点项目、重大工程166个。一方面，与牵头单位、专班指挥部等建立联动机制，及时推荐政治过硬、本领高强的优秀干部；另一方面，通过动态跟踪、列席旁听、专人专挂等方式，全程记录干部的综合表现和工作实绩，发现、储备一批表现突出的干部，形成专档。
紧扣中心工作，制订经济工作运行、项目攻坚“6+1”专项行动等一线考核方案，将一线纪实考核结果作为选拔任用、评先树优及晋升职级的重要参考。今年1-8月，新罗区提拔重用（或晋升职级）在重点工作中能实战、会征迁、勇担当、敢突破的干部203人。
与此同时，新罗区坚持严管与厚爱结合，明确10种适用容错情形和条件，及时为受到不实反映的干部澄清、正名；深入13个镇开展乡镇周转房及“五小”设施现状调研，推动全区10个乡镇31栋周转房建设提升；在全国组织系统首创县级干部心理健康服务中心“干部心家园”，组建专业心理咨询师队伍，帮扶激励基层困难干部、党员565人次。
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来源：闽西日报编辑：林远帆
编辑：林远帆
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